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Editorial & Print

Creemos que un contenido de calidad siempre debe ir acompañado de un diseño excepcional.

Por este motivo, nuestras propuestas siempre buscan sorprender con formatos innovadores, diferentes y que generen impacto en nuestros clientes.

En el ámbito de Editorial & Print somos capaces de cubrir todo el proceso (end-to-end).

Conceptualización de la idea
Diseño del documento y/o soporte
Selección de materiales más adecuados
Maquetación de contenidos
roducción de artes finales (packaging, libros, encuadernaciones, folletos, fichas, memorias...)

Caixabank

Digital Talent

Caixabank <h3>Digital Talent</h3>

everis tiene la misión de determinar los roles, perfiles y funciones para el grupo Caixabank en relación con la transformación digital y el desarrollo de la compañía. El objetivo consistía en mapear las posiciones internas con visión actual (AS IS) y de futuro (TO BE) para generar los Digital Talent Map.

Para ello se realizó un concepto creativo para determinar quiénes eran los “Change Makers”, basado en el famoso y conocido juego “Quién es Quién”

Desde Really se recreó el juego con exactitud modificando los personajes de las tarjetas y diseñando unos nuevos con los perfiles específicos del proyecto. Se mantuvo la identidad corporativa de Caixabank para que el cliente pudiera identificar de una forma más sencilla la marca con el juego.

Caixabank <h3>Digital Talent</h3>
Caixabank <h3>Digital Talent</h3>
Caixabank <h3>Digital Talent</h3>

Amadeus

Attitude makes the difference

Amadeus <h3>Attitude makes the difference</h3>

everis participa en una RPA para la marca Amadeus con el propósito de encontrar un socio para seguir ayudando en proyectos de gestión de productos y operaciones digitales.

Para conseguir un mayor impacto en la marca y conseguir que everis sea la empresa seleccionada, se desarrolla un concepto creativo que se pueda ejecutar de forma física y pueda ser entregado junto con la propuesta.

Amadeus es una empresa proveedora de soluciones tecnológicas para la industria del turismo. El sistema de distribución global de Amadeus cuenta con la red de distribución más extensa de todo el mundo y es usado por agencias, aerolíneas, además de compañías de alquiler de vehículos, cruceros, hoteles, ferrys, trenes, etc.

Para generar un concepto creativo en relación con la marca Amadeus, se desarrolla un pasaporte con la identidad corporativa de everis y un billete de avión en su interior. La idea consiste en reflejar que everis es un partner fundamental para la propuesta, se define como el pasaporte necesario para poder viajar. Y un billete personalizado con cada uno de los miembros de la propuesta de Amadeus haciendo un símil del comienzo de un nuevo viaje entre las dos compañías.

Para finalizar se entregó un sello personalizado de Amadeus, para que los miembros de la propuesta pudieran sellar el cierre del concurso y elegir a everis como partner principal.

Amadeus <h3>Attitude makes the difference</h3>
Amadeus <h3>Attitude makes the difference</h3>
Amadeus <h3>Attitude makes the difference</h3>

Cepsa

Open Innovation

Cepsa <h3>Open Innovation</h3>

El poyecto consistía en ayudar a Cepsa a saber identificar las mejores y más innovadoras startups del mercado para poder evolucionar en el desarrollo de nuevas tecnologías de una manera nueva y diferente. Para ello, se realizó un taller dónde everis ayudaba a la marca a realizar dicho objetivo.

Desde Really se desarrolló el packaging creativo para poder realizar dicha sesión. El packaging consistía en una caja por cada uno de los asistentes que incluía una serie de sobres con diferentes tarjetones en su interior con los pasos a seguir. Además se disponía de una serie de materiales para que pudieran ir completando cada paso y un reloj de arena para controlar el tiempo necesario para cada uno de ellos.

Cepsa <h3>Open Innovation</h3>
Cepsa <h3>Open Innovation</h3>
Cepsa <h3>Open Innovation</h3>
Cepsa <h3>Open Innovation</h3>

Prosegur

drivERP. Ready to start this way together

Prosegur <h3>drivERP. Ready to start this way together</h3>

everis presenta una nueva ERP para la marca Prosegur con el mensaje de poder seguir evolucionando juntos en la creación de nuevos objetivos.

Para crear un impacto en el cliente, desde Really se desarrolla un concepto creativo basado en el camino a seguir entre las dos empresas, haciendo un guiño a las carreteras dónde los camiones de seguridad de Prosegur viajan de forma constante.

Se desarrolla una presentación basada en el concepto de “camino” y para generar una mayor impresión en el cliente se entrega a través de un packaging ligado al concepto.

El packaging consiste en una caja de cartón, en la que para poder abrirla es necesario ir desplegando una tira troquelada sobre la misma caja que simula una carretera. Cuando se va desplegando, se va descubriendo la frase del concepto “Ready to start this way together”.

Una vez desplegada entera se descubre un pendrive que incluye la presentación del proyecto.

Prosegur <h3>drivERP. Ready to start this way together</h3>
Prosegur <h3>drivERP. Ready to start this way together</h3>

Vodafone

Voice is coming

Vodafone <h3>Voice is coming</h3>

Las interfaces conversacionales y los asistentes de voz son cada vez más comunes. Están avanzando a un ritmo exponencial en industrias de todo tipo, desde la salud hasta la banca. Las grandes empresas se apresuran a formar parte de esta revolución.

Desde Really queremos potenciar este mensaje, para poder mostrar de una forma atractiva las grandes ventajas de está tecnología.

Para ello, representamos todos los casos de uso que se habían realizado con el asistente de voz Alexa en diferentes ilustraciones personalizadas y las plasmamos en un libro para conseguir una mayor facilidad en la lectura. Además, se incluía otro libro en blanco para poder transmitir al cliente la idea de seguir continuando juntos con nuevas e innovadoras ideas. Todo esto presentando en un packaging ligado a la misma línea corporativa.

Vodafone <h3>Voice is coming</h3>
Vodafone <h3>Voice is coming</h3>
Vodafone <h3>Voice is coming</h3>

IPA

Intelligent Process Automation

IPA <h3>Intelligent Process Automation</h3>

La combinación entre Inteligencia Artificial y la Automatización Robótica de Procesos (RPA) da como resultado IPA, Intelligent Process Automation. everis organizó un evento dirigido a directivos de diferentes compañías para explicar este concepto y su aplicabilidad.

Desde Really, diseñamos una identidad específica de IPA, basándonos en la analogía con la cerveza IPA la cual no viene solo por el nombre que comparte con la tecnología, si no por las similitudes en su proceso de formación. Al igual que la cerveza, la tecnología IPA se forma añadiendo un nuevo ingrediente a la combinación, la inteligencia artificial.

Además IPA comparte “maridaje” con otras tecnologías disruptivas y sus “ingredientes” son fundamentales para la evolución de las Operaciones de las compañías.

Para poder exponer el concepto de una forma más creativa se desarrolló un packaging con dos cervezas en su interior para entregar a los asistentes al evento.

Dicho packaging contenía información acerca de los conceptos fundamentales sobre los que se basaba el proyecto.

IPA <h3>Intelligent Process Automation</h3>
IPA <h3>Intelligent Process Automation</h3>

Prosegur

La combinación acertada hacia un nuevo proyecto de futuro

Prosegur <h3>La combinación acertada hacia un nuevo proyecto de futuro</h3>

Prosegur se presenta como una oportunidad para everis de poder forma parte de su equipo en distintos proyectos de la compañía.

Desde Really ideamos un concepto creativo para poder presentar de una forma más creativa la filosofía y los distintos mensajes que comparten ambas compañías bajo un mismo claim “La combinación acertada hacia un nuevo proyecto de futuro”

El desarrollo del concepto se fundamenta en la idea de la “seguridad” el cual es el principal insight con el que trabaja Prosegur. Para ello se realizó una pantalla digital que contenía la presentación del proyecto la cual simulaba una caja fuerte que reforzaba la idea de “combinación” entre las dos compañías.

Prosegur <h3>La combinación acertada hacia un nuevo proyecto de futuro</h3>
Prosegur <h3>La combinación acertada hacia un nuevo proyecto de futuro</h3>
Prosegur <h3>La combinación acertada hacia un nuevo proyecto de futuro</h3>

Laboratorios Ferrer

Más cerca del mundo digital

Laboratorios Ferrer <h3>Más cerca del mundo digital</h3>

Everis cuenta con un gran equipo en el ámbito farmacéutico, con las mejores capacidades desarrolladas a lo largo de múltiples proyectos. La especialización y la experiencia acerca de la transformación digital son las bases del equipo y los principales objetivos a demostrar.

Desde Really era esencial poder combinar de una manera visible lo que somos con lo que somos capaces hacer.

Para ello diseñamos un packaging creativo que representara los mensajes principales que everis quería presentar a Labortorios Ferrer. Se realizó una simulación de una caja de medicamentos conectando de esta manera el mensaje de la especialización en el mundo farmacéutico con everis. Dentro se incluía una caja de caramelos simulando las píldoras, y unas tarjetas que comprendían una breve explicación del proyecto de transformación digital.

Laboratorios Ferrer <h3>Más cerca del mundo digital</h3>
Laboratorios Ferrer <h3>Más cerca del mundo digital</h3>
Laboratorios Ferrer <h3>Más cerca del mundo digital</h3>

Vodafone

Converged Customers Diagnostics

Vodafone <h3>Converged Customers Diagnostics</h3>

Vodafone, como empresa líder del sector de las telecomunicaciones en Reino Unido, necesita seguir afianzando su posición y decide implantar un sistema que permita realizar a clientes y agentes una serie de diagnósticos sobre los 10 problemas más recurrentes con los que se encuentran los usuarios.

Para ello, everis y NTT Data le ofrecen una solución basada en 3 pilares: 1) Interfaz para los agentes del Contact Center que permite saber en todo momento qué problemas tiene el usuario; 2) Interfaz móvil para clientes fácil de utilizar y desde la que realizar diagnósticos; y 3) Solución que detecta posibles problemas de manera proactiva.

Nuestra propuesta estaba basada en el concepto de un botiquín. A través de este ejemplo, queríamos trasladar al cliente la potencia de nuestra solución: el cliente es capaz de saber de manera rápida y sencilla lo que le pasa y puede aplicar una solución en poco tiempo.

Dentro de la caja incluimos una solución (pastillas, algodón, gasas y tiritas) para 4 de los problemas que tienen los usuarios (configuración de TV, calidad de la señal de la fibra óptica, problemas con el funcionamiento de smartphones o consultas relacionadas con el servicio técnico de reparaciones).

Vodafone <h3>Converged Customers Diagnostics</h3>
Vodafone <h3>Converged Customers Diagnostics</h3>
Vodafone <h3>Converged Customers Diagnostics</h3>

Cepsa.

Faraday y Maxwell

Cepsa. <h3>Faraday y Maxwell</h3>

Partimos de la relación entre estos dos científicos, que fueron coetáneos. El primero, a través de la inspiración y la exploración realizó una serie de hallazgos experimentales y algunas ideas en estado embrionario, pero de una importancia excepcional en el ámbito del electromagnetismo. El segundo, con mayor formación, consiguió desarrollar matemáticamente muchas de las ideas de Faraday y llegó a formular la teoría clásica de la radiación electromagnética, que unificaba por primera tres fenómenos hasta entonces considerados como independientes: la electricidad, el magnetismo y la luz.

Cepsa. <h3>Faraday y Maxwell</h3>
Cepsa. <h3>Faraday y Maxwell</h3>
Cepsa. <h3>Faraday y Maxwell</h3>

Muji

Discovery Session

Muji <h3>Discovery Session</h3>

NTT Data organizaba una sesión de descubrimiento con uno de sus clientes estratégicos, MUJI, en las oficinas de everis en Barcelona.

El reto consistía en definir junto a ellos las directrices para una estrategia de relación entre MUJI y los consumidores europeos. La sesión, de tres días, estuvo planteada para que los usuarios pasaran por las fases de inspiración, búsqueda y planteamiento de ideas/soluciones; y prototipado de las mismas. Antes y después del Discovery, los equipos de everis realizaron tareas de research y validación y testeo de ideas.

Como resultado de la sesión, se prototiparon digitalmente dos soluciones (aplicaciones) que daban respuesta a las necesidades de MUJI (conectar con los usuarios) y que supusieron un gran avance para diseñar propuestas de valor para esta compañía japonesa.

Nuestra propuesta consistía en un packaging basado en la imagen de MUJI y en su tipología de productos: de calidad, sencillos y funcionales. Queríamos que se sintieran muy cómodos en la sesión utilizando materiales como los que ellos comercializan en sus tiendas. Además, grabamos el workshop y preparamos un vídeo resumen con los momentos más destacados.

Muji <h3>Discovery Session</h3>
Muji <h3>Discovery Session</h3>
Muji <h3>Discovery Session</h3>
Muji <h3>Discovery Session</h3>

Seguridad Social

Sistema de Fraude

Seguridad Social <h3>Sistema de Fraude</h3>

La Tesorería General de la Seguridad Social nos encargó el diseño de un documento para resumir la manera en la que 14 países diferentes afrontaban el fraude a la Seguridad Social y el trabajo ilegal.

El documento de 154 páginas se diseño para un formato online y también para ser impreso. Para cada parte se utilizaron fotografías de edificios o paisajes que ayudaban a identificar el país del que se estaba hablando. Además, se utilizó un color verde en todo el documento para relacionarlo visualmente con la identidad de everis (aunque se utilizó otra gama de verdes).

Seguridad Social <h3>Sistema de Fraude</h3>
Seguridad Social <h3>Sistema de Fraude</h3>

Unilever

Digital Hub

Unilever <h3>Digital Hub</h3>

Unilever es una de las compañías del sector FMCG (Fast Moving Consumer Goods) más importantes del mundo, tanto por el número de marcas y referencias que comercializa, como por el número de países en el que opera.

Dentro de su transformación digital, la compañía necesitaba organizar, coordinar y homogeneizar sus políticas y prácticas digitales en ámbitos tan diversos como la definición de modelos de colaboración con agencias digitales, la gestión del e-commerce o la transformación digital de los equipos de Unilever.

Para esta propuesta, pensamos en una propuesta de packaging en la que el cliente se viera reflejado, haciendo una analogía entre el mundo digital (carro virtual) y el mundo real (el carro de la compra). Además, dentro del carro se incluía una bolsa de papel con un USB en su interior con la propuesta. En la parte izquierda, se representaba una caja registradora de la que salía un ticket de compra en el que se podían leer las principales partes de la propuesta realizada por everis.

Unilever <h3>Digital Hub</h3>
Unilever <h3>Digital Hub</h3>
Unilever <h3>Digital Hub</h3>

Cruz Roja

Together digital

Cruz Roja <h3>Together digital</h3>

Cruz Roja Española es una de las instituciones con mayor capilaridad en España, contando con equipos locales, provinciales, autonómicos y nacionales. Para la prestación de su labor humanitaria cuenta con más de 200.000 voluntarios , 1.300.000 socios y una plantilla cercana a los 11.000 profesionales. Sus funciones se centran en dar soporte a personas en aspectos relacionados con la Salud, Socorros y emergencias, Medio Ambiente, Intervención Social, Empleo y Cooperación Internacional.

El proyecto Together digital se compone de tres fases: Discover, Define y Design. Su objetivo es analizar, definir y diseñar los próximos pasos que deberá seguir Cruz Roja en la transformación de su modelo de relación digital con los distintos colectivos, debido a la complejidad que supone coordinar a tantos colectivos.

Para este proyecto, diseñamos un packaging en el que incluimos 4 libros, uno para un benchmarking de instituciones humanitarias y otros tres para cada una de las fases: Discover, Define y Design.

Cruz Roja <h3>Together digital</h3>
Cruz Roja <h3>Together digital</h3>
Cruz Roja <h3>Together digital</h3>

Telefónica

FAST

Telefónica <h3>FAST</h3>

FAST es un proyecto de Transformación Cultural que tenía como objetivo que los empleados de Telefónica B2B asimilaran y empezaran a ser parte de los cambios que iban a implantarse en Telefónica para simplificar los sistemas de la compañía, desde la tramitación, provisión y facturación hasta el inventario de los servicios y recursos de red. El proyecto estaba cimentado en dos pilares: comunicación y formación.

Para este proyecto, realizamos una serie de 4 infografías y 3 posters para trasladar los principales mensajes de la campaña.

Telefónica <h3>FAST</h3>
Telefónica <h3>FAST</h3>
Telefónica <h3>FAST</h3>
Telefónica <h3>FAST</h3>

The Token Revolution

Blockchain Toolkit

The Token Revolution <h3>Blockchain Toolkit</h3>

Blockchain es uno de los conceptos más difíciles de explicar en nuestros días, a pesar de que muchas personas y empresas no dejan de hablar de él.

En everis tenemos un equipo de expertos en esta tecnología compuesto por consultores de negocio y por programadores. Este grupo conoce muy bien las posibilidades y los beneficios del uso de Blockchain, tanto en la parte técnica, como en su aplicabilidad en diferentes procesos (internos y externos) que actualmente las compañías realizan con otros métodos.

Para hacer frente a la complejidad que supone explicar todos los conceptos relacionados con Blockchain, desarrollamos un packaginq para que nuestros compañeros pudieran explicarlo de manera sencilla en función del público al que se dirigieran.

Dividimos la información en 4 pequeños libros en los que se explicaban diferentes aspectos en función del grado de madurez que tuviera la persona que iba a recibir la explicación: 1) Blockchain at a glance, para los que menos conocen esta tecnología; 2) What’s happening?, para contextualizar la situación actual; 3) Token value, para profundizar en este concepto y su aplicabilidad; y 4) Ready, set, go!, para conocer los pasos a seguir una vez conocida la tecnología y sus posibilidades.

The Token Revolution <h3>Blockchain Toolkit</h3>
The Token Revolution <h3>Blockchain Toolkit</h3>
The Token Revolution <h3>Blockchain Toolkit</h3>

Calidad Pascual

Renovación del contrato de Externalización de Servicios TIC

Calidad Pascual <h3>Renovación del contrato de Externalización de Servicios TIC</h3>

Calidad Pascual tiene como objetivo optimizar y mejorar la percepción de calidad del sus usuarios finales.

Una parte importante de esta tarea reside en uso óptimo de las Tecnologías de la Información. En este contexto, everis plantea una propuesta que responde a los tres servicios requeridos por el cliente:

1) Centro de atención a usuarios.
2) Mantenimiento Evolutivo y Preventivo de Aplicaciones.
3) Servicios de Infraestructuras.

Para esta propuesta, planteamos un packaging totalmente relacionado con el día a día de esta empresa. La intención era sorprender en la entrega de la propuesta con una recreación de su producto más vendido, una caja de leche. En las diferentes caras del envase, incluimos los lotes de la propuesta y los pilares de nuestra propuesta de valor. En el interior de la caja depositamos una memoria USB en la que se podía ver la propia propuesta y un vídeo explicativo de la misma.

Calidad Pascual <h3>Renovación del contrato de Externalización de Servicios TIC</h3>
Calidad Pascual <h3>Renovación del contrato de Externalización de Servicios TIC</h3>

Repsol

The New Downstream

Repsol <h3>The New Downstream</h3>

Repsol es consciente de que se está produciendo una transición en el sector de la Energía y de que la compañía sólo podrá liderar este cambio desde un uso inteligente de la tecnología.

Para ello, la petrolífera ha diseñado un plan basado en tres pilares. El primero de ellos es el relacionado con la identificación, atracción y validación de tecnologías emergentes desarrolladas por Partners o terceras partes. El segundo responde a la necesidad de hacer Testing de diferente soluciones para avanzar de manera más ágil; y el tercero tiene relación con el aprovechamiento de las capacidades internas de la compañía para llevar a cabo los nuevos desarrollos. En paralelo, se definió un roadmap de acciones de cada uno de estos tres pilares para el periodo 2018-2020.

Para este proyecto, ideamos una publicación impresa con un formato desplegable. El documento, de forma cuadrada, tenía 4 páginas desplegables (una por cada pilar y otra para el roadmap) y en la parte central estaba la información resumida. En cada parte desplegada, se incluía un folleto que ampliaba la información sobre el tema correspondiente.

Este documento se diseñó respetando al identidad corporativa de Repsol, incluyendo el logo, los colores y la tipografía característica de la compañía.

Repsol <h3>The New Downstream</h3>
Repsol <h3>The New Downstream</h3>
Repsol <h3>The New Downstream</h3>