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Editorial & Print

Creemos que un contenido de calidad siempre debe ir acompañado de un diseño excepcional.

Por este motivo, nuestras propuestas siempre buscan sorprender con formatos innovadores, diferentes y que generen impacto en nuestros clientes.

En el ámbito de Editorial & Print somos capaces de cubrir todo el proceso (end-to-end).

Conceptualización de la idea
Diseño del documento y/o soporte
Selección de materiales más adecuados
Maquetación de contenidos
roducción de artes finales (packaging, libros, encuadernaciones, folletos, fichas, memorias...)

Vodafone.

Converged Customers Diagnostics

Vodafone, como empresa líder del sector de las telecomunicaciones en Reino Unido, necesita seguir afianzando su posición y decide implantar un sistema que permita realizar a clientes y agentes una serie de diagnósticos sobre los 10 problemas más recurrentes con los que se encuentran los usuarios.

Para ello, everis y NTT Data le ofrecen una solución basada en 3 pilares: 1) Interfaz para los agentes del Contact Center que permite saber en todo momento qué problemas tiene el usuario; 2) Interfaz móvil para clientes fácil de utilizar y desde la que realizar diagnósticos; y 3) Solución que detecta posibles problemas de manera proactiva.

Nuestra propuesta estaba basada en el concepto de un botiquín. A través de este ejemplo, queríamos trasladar al cliente la potencia de nuestra solución: el cliente es capaz de saber de manera rápida y sencilla lo que le pasa y puede aplicar una solución en poco tiempo.

Dentro de la caja incluimos una solución (pastillas, algodón, gasas y tiritas) para 4 de los problemas que tienen los usuarios (configuración de TV, calidad de la señal de la fibra óptica, problemas con el funcionamiento de smartphones o consultas relacionadas con el servicio técnico de reparaciones).

Vodafone. <h3>Converged Customers Diagnostics</h3>
Vodafone. <h3>Converged Customers Diagnostics</h3>
Vodafone. <h3>Converged Customers Diagnostics</h3>
Vodafone. <h3>Converged Customers Diagnostics</h3>

Cepsa.

Faraday y Maxwell

Partimos de la relación entre estos dos científicos, que fueron coetáneos. El primero, a través de la inspiración y la exploración realizó una serie de hallazgos experimentales y algunas ideas en estado embrionario, pero de una importancia excepcional en el ámbito del electromagnetismo. El segundo, con mayor formación, consiguió desarrollar matemáticamente muchas de las ideas de Faraday y llegó a formular la teoría clásica de la radiación electromagnética, que unificaba por primera tres fenómenos hasta entonces considerados como independientes: la electricidad, el magnetismo y la luz.

Cepsa. <h3>Faraday y Maxwell</h3>
Cepsa. <h3>Faraday y Maxwell</h3>
Cepsa. <h3>Faraday y Maxwell</h3>
Cepsa. <h3>Faraday y Maxwell</h3>

Fashion Retail.

everis y ISEM

Everis junto ISEM realizaron un documento para analizar en profundidad los puntos más importantes de la moda en nuestro país y cómo avanza la transformación tecnológica en el sector.

Desde Really, diseñamos el documento que se realizó tanto de forma impresa como online, dotando de diseño y estética al análisis para captar lo máximo posible la atención del cliente.

Fashion Retail. <h3>everis y ISEM</h3>
Fashion Retail. <h3>everis y ISEM</h3>
Fashion Retail. <h3>everis y ISEM</h3>

Muji.

Discovery Session

Discovery session

NTT Data organizaba una sesión de descubrimiento con uno de sus clientes estratégicos, MUJI, en las oficinas de everis en Barcelona.

El reto consistía en definir junto a ellos las directrices para una estrategia de relación entre MUJI y los consumidores europeos. La sesión, de tres días, estuvo planteada para que los usuarios pasaran por las fases de inspiración, búsqueda y planteamiento de ideas/soluciones; y prototipado de las mismas. Antes y después del Discovery, los equipos de everis realizaron tareas de research y validación y testeo de ideas.

Como resultado de la sesión, se prototiparon digitalmente dos soluciones (aplicaciones) que daban respuesta a las necesidades de MUJI (conectar con los usuarios) y que supusieron un gran avance para diseñar propuestas de valor para esta compañía japonesa.

Nuestra propuesta consistía en un packaging basado en la imagen de MUJI y en su tipología de productos: de calidad, sencillos y funcionales. Queríamos que se sintieran muy cómodos en la sesión utilizando materiales como los que ellos comercializan en sus tiendas. Además, grabamos el workshop y preparamos un vídeo resumen con los momentos más destacados.

Muji. <h3>Discovery Session</h3>
Muji. <h3>Discovery Session</h3>
Muji. <h3>Discovery Session</h3>
Muji. <h3>Discovery Session</h3>
Muji. <h3>Discovery Session</h3>

Seguridad Social.

Fraude

La Tesorería General de la Seguridad Social nos encargó el diseño de un documento para resumir la manera en la que 14 países diferentes afrontaban el fraude a la Seguridad Social y el trabajo ilegal.

El documento de 154 páginas se diseño para un formato online y también para ser impreso. Para cada parte se utilizaron fotografías de edificios o paisajes que ayudaban a identificar el país del que se estaba hablando. Además, se utilizó un color verde en todo el documento para relacionarlo visualmente con la identidad de everis (aunque se utilizó otra gama de verdes).

Seguridad Social. <h3>Fraude</h3>
Seguridad Social. <h3>Fraude</h3>
Seguridad Social. <h3>Fraude</h3>

Unilever.

Digital Hub

Unilever es una de las compañías del sector FMCG (Fast Moving Consumer Goods) más importantes del mundo, tanto por el número de marcas y referencias que comercializa, como por el número de países en el que opera.

Dentro de su transformación digital, la compañía necesitaba organizar, coordinar y homogeneizar sus políticas y prácticas digitales en ámbitos tan diversos como la definición de modelos de colaboración con agencias digitales, la gestión del e-commerce o la transformación digital de los equipos de Unilever.

Para esta propuesta, pensamos en una propuesta de packaging en la que el cliente se viera reflejado, haciendo una analogía entre el mundo digital (carro virtual) y el mundo real (el carro de la compra). Además, dentro del carro se incluía una bolsa de papel con un USB en su interior con la propuesta. En la parte izquierda, se representaba una caja registradora de la que salía un ticket de compra en el que se podían leer las principales partes de la propuesta realizada por everis.

Unilever. <h3>Digital Hub</h3>
Unilever. <h3>Digital Hub</h3>
Unilever. <h3>Digital Hub</h3>
Unilever. <h3>Digital Hub</h3>

Cruz Roja.

Together digital

Cruz Roja Española es una de las instituciones con mayor capilaridad en España, contando con equipos locales, provinciales, autonómicos y nacionales. Para la prestación de su labor humanitaria cuenta con más de 200.000 voluntarios , 1.300.000 socios y una plantilla cercana a los 11.000 profesionales. Sus funciones se centran en dar soporte a personas en aspectos relacionados con la Salud, Socorros y emergencias, Medio Ambiente, Intervención Social, Empleo y Cooperación Internacional.

El proyecto Together digital se compone de tres fases: Discover, Define y Design. Su objetivo es analizar, definir y diseñar los próximos pasos que deberá seguir Cruz Roja en la transformación de su modelo de relación digital con los distintos colectivos, debido a la complejidad que supone coordinar a tantos colectivos.

Para este proyecto, diseñamos un packaging en el que incluimos 4 libros, uno para un benchmarking de instituciones humanitarias y otros tres para cada una de las fases: Discover, Define y Design.

Cruz Roja. <h3>Together digital</h3>
Cruz Roja. <h3>Together digital</h3>
Cruz Roja. <h3>Together digital</h3>
Cruz Roja. <h3>Together digital</h3>

Telefónica.

FAST

FAST es un proyecto de Transformación Cultural que tenía como objetivo que los empleados de Telefónica B2B asimilaran y empezaran a ser parte de los cambios que iban a implantarse en Telefónica para simplificar los sistemas de la compañía, desde la tramitación, provisión y facturación hasta el inventario de los servicios y recursos de red. El proyecto estaba cimentado en dos pilares: comunicación y formación.

Para este proyecto, realizamos una serie de 4 infografías y 3 posters para trasladar los principales mensajes de la campaña.

Telefónica. <h3>FAST</h3>
Telefónica. <h3>FAST</h3>
Telefónica. <h3>FAST</h3>
Telefónica. <h3>FAST</h3>
Telefónica. <h3>FAST</h3>

The Token Revolution.

Blockchain Toolkit

Blockchain es uno de los conceptos más difíciles de explicar en nuestros días, a pesar de que muchas personas y empresas no dejan de hablar de él.

En everis tenemos un equipo de expertos en esta tecnología compuesto por consultores de negocio y por programadores. Este grupo conoce muy bien las posibilidades y los beneficios del uso de Blockchain, tanto en la parte técnica, como en su aplicabilidad en diferentes procesos (internos y externos) que actualmente las compañías realizan con otros métodos.

Para hacer frente a la complejidad que supone explicar todos los conceptos relacionados con Blockchain, desarrollamos un packaginq para que nuestros compañeros pudieran explicarlo de manera sencilla en función del público al que se dirigieran.

Dividimos la información en 4 pequeños libros en los que se explicaban diferentes aspectos en función del grado de madurez que tuviera la persona que iba a recibir la explicación: 1) Blockchain at a glance, para los que menos conocen esta tecnología; 2) What’s happening?, para contextualizar la situación actual; 3) Token value, para profundizar en este concepto y su aplicabilidad; y 4) Ready, set, go!, para conocer los pasos a seguir una vez conocida la tecnología y sus posibilidades.

The Token Revolution. <h3>Blockchain Toolkit</h3>
The Token Revolution. <h3>Blockchain Toolkit</h3>
The Token Revolution. <h3>Blockchain Toolkit</h3>
The Token Revolution. <h3>Blockchain Toolkit</h3>

Calidad Pascual.

Renovación del contrato de Externalización de Servicios TIC

Calidad Pascual tiene como objetivo optimizar y mejorar la percepción de calidad del sus usuarios finales.

Una parte importante de esta tarea reside en uso óptimo de las Tecnologías de la Información. En este contexto, everis plantea una propuesta que responde a los tres servicios requeridos por el cliente:

1) Centro de atención a usuarios.
2) Mantenimiento Evolutivo y Preventivo de Aplicaciones.
3) Servicios de Infraestructuras.

Para esta propuesta, planteamos un packaging totalmente relacionado con el día a día de esta empresa. La intención era sorprender en la entrega de la propuesta con una recreación de su producto más vendido, una caja de leche. En las diferentes caras del envase, incluimos los lotes de la propuesta y los pilares de nuestra propuesta de valor. En el interior de la caja depositamos una memoria USB en la que se podía ver la propia propuesta y un vídeo explicativo de la misma.

Calidad Pascual. <h3>Renovación del contrato de Externalización de Servicios TIC</h3>
Calidad Pascual. <h3>Renovación del contrato de Externalización de Servicios TIC</h3>
Calidad Pascual. <h3>Renovación del contrato de Externalización de Servicios TIC</h3>

Repsol.

The New Downstream

Repsol es consciente de que se está produciendo una transición en el sector de la Energía y de que la compañía sólo podrá liderar este cambio desde un uso inteligente de la tecnología.

Para ello, la petrolífera ha diseñado un plan basado en tres pilares. El primero de ellos es el relacionado con la identificación, atracción y validación de tecnologías emergentes desarrolladas por Partners o terceras partes. El segundo responde a la necesidad de hacer Testing de diferente soluciones para avanzar de manera más ágil; y el tercero tiene relación con el aprovechamiento de las capacidades internas de la compañía para llevar a cabo los nuevos desarrollos. En paralelo, se definió un roadmap de acciones de cada uno de estos tres pilares para el periodo 2018-2020.

Para este proyecto, ideamos una publicación impresa con un formato desplegable. El documento, de forma cuadrada, tenía 4 páginas desplegables (una por cada pilar y otra para el roadmap) y en la parte central estaba la información resumida. En cada parte desplegada, se incluía un folleto que ampliaba la información sobre el tema correspondiente.

Este documento se diseñó respetando al identidad corporativa de Repsol, incluyendo el logo, los colores y la tipografía característica de la compañía.

Repsol. <h3>The New Downstream</h3>
Repsol. <h3>The New Downstream</h3>
Repsol. <h3>The New Downstream</h3>
Repsol. <h3>The New Downstream</h3>